员工盘点：绩效不止一面，核心价值观更关键

发布时间：2024-04-13 来源：网络

本文深度剖析了员工盘点之重要意义，不仅包含绩效评估，更涵盖对员工价值观、能力、潜力等全方位因素的考量。文章围绕组织内人才管理展开深入探讨，跨及人才盘点、组织盘点与业务盘点，并就如何借助人才管理推动战略实施与提升组织价值给出详尽见解。

员工业绩与价值观

在企业管理领域，员工绩效评估及盘点至关重要，能够直观反映员工的实际工作成果。然而，仅凭绩效并不能完全反映员工全貌，深入理解员工的核心价值观念同样关键。即使员工在业绩上有所贡献，倘若其核心价值观念与公司文化格格不入，长期发展将面临挑战。因此，在员工盘点过程中，我们不仅要关注业绩数据，还需审慎考量员工的核心价值观念。

在现代企业管理领域，"软实力"日渐成为超越"硬实力"之关键要素。员工的核心价值观念直接影响其行为模式、处理事务的方法及对待工作的态度。一位拥有积极向上、团队协作和责任感等核心品性的员工，在团队中具有举足轻重的影响力。故此，企业在实施员工评估过程中，应审慎考虑核心价值理念，强化员工的内在信念与企业文化的和谐共融。

“大盘点”：从战略层面思考

超越单一员工层面，“大盘点”理念深入研究了整个组织结构、运营领域和人才开发进程。其目的不仅在于评析每一名员工能否胜任工作，更需要从宏观角度审视现有团队与公司整体策略间的匹配程度。

在企业内瞻性的人才管理过程中，需以战略指导为原则，通过科学合理地配置及培育人才，激发其为企业发展提供实质推动力的潜能。在此种"大盘点"的策略下，人力资源管理并非止步于个体能力评价，更重要的是将人才与组织发展紧密相连，从而助力企业战略目标的达成。

用人才推动业务：撒豆成兵

部分领先企业擅长促引人才推动业务拓展，深信每位员工均具备独特潜力与才干。此种理念主张为各类人才提供展示自我价值的平台及机遇，使其适时发挥作用。

美的集团秉持“干部均由拆分出”的观念，将大型部门化整为零，借助于此，培养各独立部门中的中高级管理人员，以达到组织内人才储备与培养的双重目的。这是结合组织运作逻辑及战略发展需要所制定的人才培养策略，对提升企业内部干部团队素质起到了积极作用。

内部创新与人才流动

身为我国互联网行业的翘楚，腾讯集团在内部创新与人才调动方面拥有显著特色。例如，其收购Foxmail并纳入张小龙这一杰出人才，在助力其发挥才能并以微信创造出传奇式的影响力之后，腾讯集团依旧持包容姿态，即便在自身内部创新项目失败时，也未曾进行大规模裁员，而是通过内部人员调配，使其能在各关键岗位上继续贡献力量，从而为企业注入新的活力。

腾讯之所以具备保有杰出人才及推动持续创新之能力，主要依赖于向其员工提供新的发展机会以及在各部门间开展新兴项目。凭借着对优质人才的持续培养与充分运用，腾讯能在市场竞争激烈之际始终保持旺盛的活力和独特的创新力。

干部管理与未来规划

对于大规模企业而言，人才盘点要点在于干部层级。干部，他们是具备关键影响力以及决策权的核心组员，故其挑选、培育与管理至关重要。优秀干部能引领团队迈向胜利，不相匹配者则可能引发资源浪费及组织目标未达。

干部管理区别于普通职员管理，在于选拔育才层面更需着重考察干部与工作岗位的匹配性。唯有使干部团队与组织战略方向保持协同，同时具备引导核心团队所必需的素质能力，方能确保组织稳健持久的发展进程。

未雨绸缪：预测离职倾向

在干部管理环节，对干部的离职可能性进行预判至关紧要。倘若未能尽早察觉到潜在的辞职行为，将导致严重的损失。毋庸置疑，在进行干部评估时，必须做到“胸中有丘壑，手中握乾坤”。

透过深思熟虑的干部过往履历、实时反馈与个人状况的综合研究，辅以精密的专业评价指标体系，可助力我们精准预见并规避潜在风险。有赖于事先筹划，积极调整管控策略，企业方可防范干部更迭可能导致的联动问题。

老板经营能力与组织张力

人才评估至关重要，需充分重视领导或负责人在管理层面所带来的积极作用对企业发展张力的重大影响力。唯有领导人制定出高效策略，根植企业并拓展市场空间，方能促进公司内外部均衡成长。

管理能有效打碎固化的利益格局和僵硬的组织结构，唤醒潜在的资源活力；而对不顺畅环节进行微调与全面组织架构布局的精细把控，宛如驱动战车持续前进。